Doskonalenie procesów w oparciu o metodykę Kaizen

Szkolenie jest poświęcone filozofii kaizen jako systemowi ciągłego doskonalenia organizacji przemysłowej.

  • W jaki sposób angażować pracowników w doskonalenie procesów produkcji?
  • Co motywuje ludzi do aktywnego uczestnictwa w rozwiązywaniu problemów organizacyjnych i produkcji?
  • Jakimi praktycznymi narzędziami wspierać twórcze myślenie w przedsiębiorstwie?

Cel

Zapoznanie się folozofią Kaizen i dlaczego warto wdrażać Kaizen w firmie. Nauczenie się jak rozpoznawać straty i stosować narzędzia do ich eliminacji a także zdobycie informacji jak dobierać grupy i organizować sesję Kaizen

Wprowadzenie i pojęcia podstawowe

  • podejście do redukcji kosztów - podejście "Lean Manufacturing"
  • straty w przedsiębiorstwie - obszary występowania i sposoby minimalizacji strat

Filozofia kaizen - podstawy i historia

  • istota podejścia kaizen
  • innowacje a kaizen
  • filozofia ciągłego doskonalenia w nowoczesnych organizacjach przemysłowych
  • Kreatywne myślenie - podstawa podejścia kaizen

    • istota twórczego myślenia
    • bariery kreatywności
    • ćwiczenia wspomagające kreatywne myślenie

    Przykłady zastosowań metody kaizen

    • przykłady zastosowań w organizacjach produkcyjnych i nieprodukcyjnych
    • korzyści z zastosowania podejścia kaizen
    • studium przypadku z organizacji produkcyjnej

    Kaizen - systemy zgłaszania wniosków usprawnień

    • różne systemy zgłaszania wniosków (usprawnień) - przykłady
    • sposoby nagradzania pracowników
    • droga pomysłu
    • korzyści płynące ze zgłaszania wniosków

    PDCA - skuteczna metoda rozwiązywania problemów

  • PDCA i dlaczego tak dobrze pomaga rozwiązać zauważone problemy?
  • proces pracy z PDCA
  • jakie błędy popełnia się przy rozwiązywaniu problemów i jak tego uniknąć?
  • osiem kroków rozwiązywania problemów?
  • Zastosowanie narzędzi i technik rozwiązywania problemów podczas sesji Kaizen

    • 5 WHY
    • diagram Ishikawy - przyczynowo skutkowy
    • analiza i diagram Pareto
    • diagram Procesu
    • burza mózgów
    • 7 rodzajów strat (muda)
    • 5S - organizacja miejsc pracy

    Metodyka prowadzenia szkolenia

    Szkolenie jest prowadzone przez dwóch trenerów. Całe spotkanie to warsztat zawierający ćwiczenia indywidualne i grupowe w połączeniu z przykładami z zakładów.Materiał szkoleniowy będzie przekazywany uczestnikom szkoleń poprzez wykłady trenera oraz ćwiczenia połączone z case study.

    Wymiar godzinowy szkolenia


    „Doskonalenie procesów w oparciu o metodykę Kaizen” 2 dni x 8h (45min).

    "Najważniejszym celem edukacji nie jest zdobycie wiedzy, lecz umiejętności działania."

    

    Ta strona używa cookie.

    Dla Państwa wygody Serwis www.hr-szkolenia.pl używa plików cookies m.in. po to, by dostosować serwis do potrzeb użytkowników, i w celach statystycznych. Cookies to niewielkie pliki tekstowe wysyłane przez serwis internetowy, który odwiedza internauta, do urządzenia internauty. Ustawienia polityki cookies można zmienić w opcjach przeglądarki.
    W przeglądarce internetowej można zmienić ustawienia dotyczące cookies. Brak zmiany tych ustawień oznacza akceptację dla stosowanych tu cookies.
    Przeczytaj politykę prywatności: LINK

    Nasi partnerzy