Doskonalenie procesów w oparciu o metodykę Kaizen
Szkolenie jest poświęcone filozofii kaizen jako systemowi ciągłego doskonalenia organizacji przemysłowej.
- W jaki sposób angażować pracowników w doskonalenie procesów produkcji?
- Co motywuje ludzi do aktywnego uczestnictwa w rozwiązywaniu problemów organizacyjnych i produkcji?
- Jakimi praktycznymi narzędziami wspierać twórcze myślenie w przedsiębiorstwie?
Cel
Zapoznanie się folozofią Kaizen i dlaczego warto wdrażać Kaizen w firmie. Nauczenie się jak rozpoznawać straty i stosować narzędzia do ich eliminacji a także zdobycie informacji jak dobierać grupy i organizować sesję Kaizen
Wprowadzenie i pojęcia podstawowe
- podejście do redukcji kosztów - podejście "Lean Manufacturing"
- straty w przedsiębiorstwie - obszary występowania i sposoby minimalizacji strat
Filozofia kaizen - podstawy i historia
istota podejścia kaizen
innowacje a kaizen
filozofia ciągłego doskonalenia w nowoczesnych organizacjach przemysłowych
Kreatywne myślenie - podstawa podejścia kaizen
- istota twórczego myślenia
- bariery kreatywności
- ćwiczenia wspomagające kreatywne myślenie
Przykłady zastosowań metody kaizen
- przykłady zastosowań w organizacjach produkcyjnych i nieprodukcyjnych
- korzyści z zastosowania podejścia kaizen
- studium przypadku z organizacji produkcyjnej
Kaizen - systemy zgłaszania wniosków usprawnień
- różne systemy zgłaszania wniosków (usprawnień) - przykłady
- sposoby nagradzania pracowników
- droga pomysłu
- korzyści płynące ze zgłaszania wniosków
PDCA - skuteczna metoda rozwiązywania problemów
PDCA i dlaczego tak dobrze pomaga rozwiązać zauważone problemy?
proces pracy z PDCA
jakie błędy popełnia się przy rozwiązywaniu problemów i jak tego uniknąć?
osiem kroków rozwiązywania problemów?
Zastosowanie narzędzi i technik rozwiązywania problemów podczas sesji Kaizen
- 5 WHY
- diagram Ishikawy - przyczynowo skutkowy
- analiza i diagram Pareto
- diagram Procesu
- burza mózgów
- 7 rodzajów strat (muda)
- 5S - organizacja miejsc pracy
Metodyka prowadzenia szkolenia
Szkolenie jest prowadzone przez dwóch trenerów. Całe spotkanie to warsztat zawierający ćwiczenia indywidualne i grupowe w połączeniu z przykładami z zakładów.Materiał szkoleniowy będzie przekazywany uczestnikom szkoleń poprzez wykłady trenera oraz ćwiczenia połączone z case study.
Wymiar godzinowy szkolenia
„Doskonalenie procesów w oparciu o metodykę Kaizen” 2 dni x 8h (45min).