Akademia Nowoczesnego Menadżera

Cel szkolenia

Nabycie przez uczestników umiejętności niezbędnych w pracy menadżera. Zdobycie kwalifikacji do pełnienia funkcji na stanowisku kierowniczym. Szkolenie to jest połączeniem najbardziej niezbędnych narzędzi dla menadżera. Pozwalającym na praktyczne zapoznanie się z nimi a także możliwościami ich wykorzystania.

Autoprezentacja

• autoprezentacja, jako styl wywierania wpływu na innych ludzi
• kreowanie pożądanego wizerunku personalnego
• operowanie głosem (m. in. oddech, tempo)
• techniki budowania pewności siebie

Wystąpienia publiczne – zasady prezentacji siebie i tematu:

• skuteczne przekonywanie i perswazja
• odbiorca – jak dopasować przekaz do słuchaczy?
• techniki radzenia sobie z tremą i zdenerwowaniem

Prezentacja i jej konstrukcja:

• zasady przygotowania prezentacji
• techniki rozpoczęcia prezentacji, czyli jak zrobić dobry wstęp
• ćwiczenie umiejętności wzbudzenia zainteresowania audytorium i przykucia uwagi
• efekt początku i końca, wyróżnienia, powtórzenia
• rozwinięcie, czyli jak konstruować prezentację
• odpowiadanie na pytania, radzenie sobie z wątpliwościami

Analiza czasu

• sporządzanie budżetu czasu – na co zużywamy nasz czas?
• diagnozowanie tzw. złodziei czasu
• sposoby radzenia sobie z największymi złodziejami czasu

Zasady zarządzania priorytetami

• techniki ustalania ważności zadań
• dreguła Pareto, metoda Eisenhowera, reguła ABC
• metoda planowania i kontroli realizacji przedsięwzięć, planowanie pisemne

Przeszkody w zarządzaniu sobą w czasie

• jak realistycznie budować swój plan czasowy?
• wypracowanie efektywnych strategii przeciwdziałania zakłóceniom w pracy
• identyfikacja złodziei czasu w pracy

Delegowanie zadań

• korzyści z delegowania
• poziomy delegowania
• problemy z delegowaniem i jak je rozwiązywać
• moderowanie spotkania, techniki prowadzenia zebrań tematycznych i organizacyjnych

Zasady pracy zespołowej nad rozwiązywaniem problemu

• źródła problemów w pracy.
• ograniczenia dla kreatywności w organizacji
• reguły pracy twórczej

Etapy procesu rozwiązywania problemu

• formułowanie problemu - „Problemem jest to w jaki sposób widzimy problem”
• metoda 5 pytań
• wykres Ishikawy
• zasada Pareto
• burza Mózgów i jej warianty

Narzędzia do weryfikacji pomysłów

• efektywność pracy grupowej
• czynniki wewnętrzne zwiększające efektywność
• czynniki wewnętrzne zmniejszające efektywność

Moderacja

• formy społeczne i techniki pracy w moderacji
• przygotowanie moderacji
• zwiększanie efektywności i atrakcyjności moderacji
• monitorowanie i dokumentowanie moderacji

Zarządzanie przez cele

• czym jest zarządzanie przez cele
• zasady i kluczowe elementy ZPC
• wady i zalety ZPC
• cele ogólne, szczegółowe

Przygotowanie zespołu do ZPC

• elementy ZPC, a strategia firmy
• współpraca w zespole, zadania i status zespołu
• zrozumienie miejsca zespołu w realizacji celów organizacji
• narzędzia liderów: metoda warsztatowa ukierunkowania celów zespołu

Pomiar i ocena wyników działania zespołu

• kontrola realizacji celów
• rozmowy monitorujące i oceniające
• punkty milowe i odpowiedzialność za wyniki

Metodyka prowadzenia szkolenia

Szkolenie jest prowadzone przez dwóch trenerów. Forma warsztatowa, praca w grupach. Uczestnicy biorą udział w grach i różnego rodzaju symulacjach, rozwiązują testy i uczestniczą w ćwiczeniach praktycznych często opartych o rzeczywiste przykłady np. z własnej firmy, przedsiębiorstwa.

Wymiar godzinowy szkolenia

„Akademia Nowoczesnego Menadżera” 2 dni x 8h (45min)