SMED -Techniki szybkich przezbrojeń

Opis szkolenia i cel - SMED (ang. Single Minute Exchange of Die) Techniki szybkich przezbrojeń

Szkolenie z zakresu technik SMED (Single Minute Exchange of Die) jest praktycznym
i teoretycznym wprowadzeniem do jednej z kluczowych metodologii Lean Management. SMED koncentruje się na skróceniu czasu przezbrojenia maszyn i urządzeń, co prowadzi do zwiększenia elastyczności produkcji, redukcji kosztów i optymalizacji procesów.

Podczas szkolenia uczestnicy poznają główne założenia metody SMED, jej zastosowanie
w różnych branżach oraz techniki analizy i usprawniania procesów przezbrojeniowych. Program kładzie nacisk na praktyczne ćwiczenia i studia przypadków, które pozwalają uczestnikom przełożyć zdobytą wiedzę na rzeczywiste warunki pracy w swoich organizacjach.

Adresaci szkolenia

• Szkolenie kierowane jest do osób bez lub z małym doświadczeniem w zakresie metodologii SMED, bądź chcących ugruntować swoją dotychczasową wiedzę
• Pracownicy linii produkcyjnych i wydziałów wspierających produkcję, liderzy, kierownicy, którzy dokonują przezbrojeń
• Osoby zarządzające zespołami produkcyjnymi, które chcą zrozumieć, jak włączyć SMED w strategię zarządzania operacyjnego.
• Specjaliści odpowiedzialni za optymalizację procesów, którzy chcą poznać metody poprawy efektywności maszyn i minimalizacji przestojów.
• Menadżerowie wyższego szczebla: Osoby odpowiedzialne za strategię i rozwój firmy, które chcą zrozumieć korzyści płynące z wdrożenia SMED w organizacji.

Korzyści dla uczestników

• poznanie metody SMED,
• umiejętność ukierunkowanie działań organizacji na doskonalenie procesu przezbrojeń,
• wiedza i umiejętności niezbędne do sprawowania funkcji lidera zespołu SMED,
• zapoznany z narzędziami i technikami stosowanymi podczas SMED,
• nabycie umiejętności prowadzenia projektów doskonalących SMED w organizacji,

Metody szkolenia

Symulacja: Umożliwienie uczestnikom wzięcia udziału w czasie symulowanego przezbrojenia   wraz z wszystkimi etapami jakie są w rzeczywistości, co pomoże w rozwijaniu umiejętności podejmowania decyzji i rozwiązywania problemów w czasie przezbrojeń.

Czas trwania

16 godzin dydaktycznych – 2 dni

Program szkolenia

Wprowadzenie do SMED

• Historia i geneza metody SMED.
• Dlaczego skrócenie czasu przezbrojenia jest kluczowe?
• Korzyści z SMED:
  • Redukcja przestojów.
  • Zwiększenie elastyczności produkcji.
  • Poprawa wykorzystania zasobów

Symulacja przezbrojenia
Analiza procesu przezbrojenia

• Identyfikacja zadań wewnętrznych i zewnętrznych.
• Ćwiczenie: Analiza procesu przezbrojenia
• Omówienie różnic między czynnościami wewnętrznymi i zewnętrznymi.

Etapy wdrażania SMED

• Szczegółowe omówienie trzech głównych etapów:
  • Separacja czynności wewnętrznych i zewnętrznych.
  • Konwersja czynności wewnętrznych na zewnętrzne.
  • Uproszczenie i usprawnienie wszystkich czynności.
• Przykłady zastosowań SMED w różnych branżach (m.in. przemysł motoryzacyjny, spożywczy, elektroniczny).

Warsztaty grupowe: Analiza procesu przezbrojenia

• Obserwacja procesu przezbrojenia (symulacja lub analiza nagrań).
• Identyfikacja marnotrawstwa w procesie przezbrojenia
• Tworzenie listy czynności do optymalizacji.

Wykorzystanie narzędzi w SMED

• Check-listy i diagramy wspierające analizę.
• Wizualizacja przepływu ruchu – diagram spaghetti.
• Standaryzacja narzędzi i procedur.

Doskonalenie procesów

• Tworzenie harmonogramu przezbrojeń.
• Usprawnienia w organizacji pracy operatorów.

Redukcja marnotrawstwa w czasie przezbrojenia

• Identyfikacja i eliminacja zbędnych czynności.
• Omówienie typowych strat w przezbrojeniach:
  • Nadmierny ruch.
  • Zbyt długi czas przygotowania narzędzi.
  • Nieefektywne procedury organizacyjne.
• Ćwiczenie: Analiza marnotrawstwa na podstawie symulacji procesu.

Zarządzanie zmianą podczas wdrożenia SMED

• Zaangażowanie zespołu w proces optymalizacji.
• Komunikacja zmian i budowanie motywacji.
• Radzenie sobie z oporem wobec zmian.

Materiały dla uczestników:

• Prezentacje i notatki z warsztatu
• Przykładowe dokumenty i szablony itp.
• Checklisty